讓阻礙市場和企業(yè)發(fā)展的行業(yè)潛規(guī)則、隱性成本、灰色地帶無所遁形，宏觀經(jīng)濟(jì)就有了微觀活力的堅實(shí)基礎(chǔ)

　　“正確把握改革大局，從改革大局出發(fā)看待利益關(guān)系調(diào)整，只要對全局改革有利、對黨和國家事業(yè)發(fā)展有利、對本系統(tǒng)本領(lǐng)域形成完善的體制機(jī)制有利，都要自覺服從改革大局、服務(wù)改革大局”。習(xí)近平總書記近日在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話，道出了“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下怎么辦”的正確路徑。

　　面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，最得力的工具就是“改革”，最終的出路也在“改革”。

　　從取消和下放行政審批事項(xiàng)到注冊登記制度改革施行，從民營資本進(jìn)軍銀行業(yè)到國企改革啟動試點(diǎn)，從財稅體制改革到農(nóng)村土地制度改革……全面深化改革踏入關(guān)鍵之年，“最先一公里”不斷破題，呈現(xiàn)出全面播種、次第開花的生動景象。

　　但部分領(lǐng)域和一些地方的落實(shí)進(jìn)度和推進(jìn)力度，仍然讓市場主體覺得不痛快，“最后一公里”的獲得感不強(qiáng)。日前，桔子水晶酒店負(fù)責(zé)人發(fā)表公開信，直指政策規(guī)定模糊，彈性限度里盡是尋租空間；一些權(quán)力明放暗不放，徒增企業(yè)的時間和運(yùn)營成本。有投資者抱怨一些政府部門“葉公好龍”，對民間資本設(shè)置“彈簧門”，有些事項(xiàng)明明符合政策和改革方向，但硬是頂著不辦。就這樣，推進(jìn)改革的爬坡之路上，橫臥著一只只“攔路虎”。

　　“攔路虎”的背后，有種種復(fù)雜的成因。監(jiān)管跟不上，擔(dān)心放權(quán)會出亂子；制度不完善，憂慮改革風(fēng)險擔(dān)不起；改革不同步，計較先改先吃虧……盡管存在客觀原因，但硬骨頭啃不動，深水區(qū)不敢蹚，說白了還是利益的固化、觀念的藩籬在作祟。譬如，醫(yī)改動力不足，背后是醫(yī)生收入和醫(yī)院利潤的聯(lián)系切不斷；電價改革不順暢，源自電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)的利益糾纏；城市越發(fā)達(dá)，戶改往往推進(jìn)越緩慢，是因?yàn)閼艏澈蠊催B著大量教育、就業(yè)、社保、醫(yī)療等福利。

　　經(jīng)絡(luò)壅塞，在于氣血不足；改革遇阻，則在于責(zé)任之氣、擔(dān)當(dāng)之血不足。有些政府部門，迷戀審批，不肯跨前一步，造成簡政放權(quán)的含金量不足；有的國有企業(yè)，享用著“壟斷經(jīng)營”的佳肴，抵觸混合所有制改革、薪酬制度改革；一些地方在制定實(shí)施細(xì)則時，或塞私貨、搭便車，或選擇性落實(shí)、象征性執(zhí)行，“調(diào)和”減利削權(quán)的改革方案。這是不講大局、只講條件的典型表現(xiàn)，致使“斷腕”式的簡政放權(quán)，有些變成了“剪指甲”；“金箍棒”式的改革，有些變成了“繡花針”。

　　在改革末梢，少數(shù)基層干部無心“真改”，生怕權(quán)力曬出來多了制約，責(zé)任亮出來多了壓力；或是手拿改革“手術(shù)刀”擔(dān)心得罪人，搞得不好惹火燒身；又或算計沒好處，反而動了自己的奶酪。如此不講奉獻(xiàn)講困難、不講責(zé)任講權(quán)力，使改革成效大打折扣。

　　觸動利益比觸動靈魂還難，改革從來不易，推進(jìn)受阻也在意料之中。先秦商鞅變法，舊貴族阻撓改革，高呼“利不百不變法，功不十不易器”。發(fā)端于1978年的經(jīng)濟(jì)體制改革，30多年來也時時雜糅著思想激烈碰撞和利益復(fù)雜博弈。然則，而后的統(tǒng)一六國、如今的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，無不證明改革惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴；惟其磨礪，才始得玉成。

　　決心是否堅定，關(guān)涉改革的成??；落實(shí)能否到位，決定藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”活力迸發(fā)，“新五化”帶來新的投資需求和消費(fèi)需求，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大建設(shè)迎來良好開局……時和勢總體有利。今年4月，國務(wù)院常務(wù)會議又明確了38項(xiàng)改革任務(wù)的具體要求。各級干部作為推進(jìn)改革的“有形之手”，該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)好，該管的領(lǐng)域管嚴(yán)，該給足的支持給足，該落實(shí)的政策落地，讓阻礙市場和企業(yè)發(fā)展的行業(yè)潛規(guī)則、隱性成本、灰色地帶無所遁形，宏觀經(jīng)濟(jì)就有了微觀活力的堅實(shí)基礎(chǔ)。